自有品牌 与狼共舞

1 (p1): 引言：新自有化
1 (p1-1): 0.1 寻找事物的另一面
2 (p1-2): 0.2 为什么传统品牌不够好？
5 (p1-3): 0.3 如何定义自有品牌？
5 (p1-4): 0.4 本书的内容
7 (p1-5): 0.5 怎样使用这本书？
11 (p2): 第1部分 理解机遇
11 (p2-1): 1 自有化的事实
11 (p2-1-1): 1.1 自有品牌的野兽本性
11 (p2-1-2): 1.2 全球事实
12 (p2-1-3): 1.3 本地事实
14 (p2-1-4): 1.4 品牌事实
16 (p2-1-5): 1.5 人气事实
17 (p2-1-6): 1.6 依赖事实
18 (p2-1-7): 1.7 品类事实
20 (p2-2): 2 自有化的论调
20 (p2-2-1): 2.1 论调1：自有品牌是为购买自有品牌的人准备的
21 (p2-2-2): 2.2 论调2：我们偶尔购买自有品牌产品
22 (p2-2-3): 2.3 论调3：自有品牌是为穷人准备的
22 (p2-2-4): 2.4 论调4：它不会再发展壮大
22 (p2-2-5): 2.5 论调5：自有品牌不能促进业务增长
23 (p2-2-6): 2.6 论调6：人们不喜欢自有品牌
24 (p2-2-7): 2.7 论调7：自有品牌不能称之为品牌
24 (p2-2-8): 2.8 论调8：不管怎样都不会盈利
26 (p2-3): 3 自有化的过去
26 (p2-3-1): 3.1 我们以前完全见证过！
27 (p2-3-2): 3.2 大众媒体失去原有威力
28 (p2-3-3): 3.3 旧物新貌
28 (p2-3-4): 3.4 自有品牌——对法国的批判
31 (p2-4): 4 自有化的现在
31 (p2-4-1): 4.1 趋势指路
34 (p2-4-2): 4.2 别愚蠢了，它就是品牌！
35 (p2-4-3): 4.3 美国经验
35 (p2-4-4): 4.4 英国经验
38 (p2-4-5): 4.5 走近主要的自有品牌
40 (p2-4-6): 4.6 趋势仍在继续
41 (p2-5): 5 自有化的未来
41 (p2-5-1): 5.1 自有品牌发展空间
43 (p2-5-2): 5.2 数量对价值的扭曲
45 (p2-5-3): 5.3 天堂还是地狱，机遇抑或威胁
45 (p2-5-4): 5.4 自有品牌还会继续增长吗？
46 (p2-5-5): 5.5 未来由何决定？
46 (p2-5-6): 5.6 自有品牌驱动因素
47 (p2-5-7): 5.7 在线驱动因素
48 (p2-5-8): 5.8 乐购效应
48 (p2-5-9): 5.9 第1部分 总结和启示
53 (p3): 第2部分 识别机遇
53 (p3-1): 6 盛世长城的全球研究报告
53 (p3-1-1): 6.1 “全方位”视角
55 (p3-2): 7 购物者的观点
55 (p3-2-1): 7.1 我们先来看购物者的观点
57 (p3-2-2): 7.2 实现产品平价
59 (p3-2-3): 7.3 品类差异化
62 (p3-2-4): 7.4 购物者的自有未来
66 (p3-3): 8 品牌商的观点
66 (p3-3-1): 8.1 静音壁
68 (p3-3-2): 8.2 威胁的另一面
71 (p3-4): 9 零售商的观点
71 (p3-4-1): 9.1 最后是零售商
74 (p3-5): 10 全体的观点
74 (p3-5-1): 10.1 求同存异
75 (p3-5-2): 10.2 第2部分 研究总结：要点
79 (p4): 第3部分 品牌商的机遇
79 (p4-1): 11 每个威胁的背后都隐藏着机遇
79 (p4-1-1): 11.1 重返卓越
80 (p4-1-2): 11.2 重新定义品牌
81 (p4-1-3): 11.3 更好地理解威胁
84 (p4-2): 12 自有法则总论
84 (p4-2-1): 12.1 自有品牌之路
86 (p4-2-2): 12.2 10条法则
87 (p4-3): 13 自有法则1：直面风险，接受现实
88 (p4-3-1): 13.1 提要
88 (p4-3-2): 13.2 重组反映未来而不是过去
89 (p4-3-3): 13.3 首先问三个问题
89 (p4-3-4): 13.4 以自有品牌为中心
90 (p4-3-5): 13.5 为什么传统品牌不够好？
91 (p4-3-6): 13.6 总结和机遇
92 (p4-3-7): 13.7 需要考虑的行动
94 (p4-4): 14 自有法则2：零售化并保持激进
95 (p4-4-1): 14.1…