领导的得与失 领导活动100例分析

1 (p0-1): 序 严家栋
3 (p1): 运筹决策篇
3 (p1-2): 一、事故发生以后
7 (p1-3): 二、一个明确的切实可行的决策目标
12 (p1-4): 三、报纸扩版一次成功
16 (p1-5): 四、第一次决策失误以后
20 (p1-6): 五、这家厂为什么又陷入被动局面
23 (p1-7): 六、S公司机构改革方案的选择
27 (p1-8): 七、M产品的调价该如何决策
30 (p1-9): 八、“万向节现象”说明了什么
34 (p1-10): 九、涤盖棉热的源头
37 (p1-11): 十、海关船舶监管面临的抉择
41 (p1-12): 十一、中A航线布局是怎样定下来的
44 (p1-13): 十二、一个增产300万产值的目标决策
48 (p1-14): 十三、开发新产品的有心人
51 (p1-15): 十四、B制药厂扭亏为盈方案的选择
55 (p1-16): 十五、利用双方优势搞联营企业
58 (p1-17): 十六、一个正确的决策救活一个企业
61 (p1-18): 十七、财办主任的“反角戏”
65 (p1-19): 十八、陶瓷滤波器引进项目的失误
68 (p1-20): 十九、某微波炉厂的去向如何
73 (p1-21): 二十、一个骑虎难下的球幕电影院
77 (p1-22): 二十一、人均负债2万元是怎么造成的
79 (p1-23): 二十二、一个短命的试验
82 (p1-24): 二十三、溪江引水工程建设决策
87 (p1-25): 二十四、C市农村经济发展战略思考
92 (p1-26): 二十五、县委书记的“比例尺”
97 (p1-27): 二十六、改变连年滑坡局面引起的争议
101 (p1-28): 二十七、棉花生产滑坡的反思
105 (p1-29): 二十八、农村信用社浮动利率的新思路
110 (p1-30): 二十九、这起纠纷该如何解决
113 (p1-31): 三十、粉糖的风波
117 (p1-32): 三十一、发展乡镇企业 必须重视信息
120 (p1-33): 三十二、一次成功的决策
127 (p2): 选才用人篇
127 (p2-2): 三十三、从这一用人决策中得到什么启示
131 (p2-3): 三十四、谁担任副院长更合适
134 (p2-4): 三十五、他们为什么从领导岗位上被调整下来
137 (p2-5): 三十六、这位副经理要不要立即撤换
140 (p2-6): 三十七、他曾主动要求辞职能否再提拔
143 (p2-7): 三十八、怎么做更有利
146 (p2-8): 三十九、培养干部哪一种方式好
149 (p2-9): 四十、落选的书记能当院长吗
152 (p2-10): 四十一、是否应免去他的职务
155 (p2-11): 四十二、择优选人的启示
161 (p2-12): 四十三、团委书记的竞选为何失败
165 (p2-13): 四十四、一位副区长的遴选
168 (p2-14): 四十五、谁是局长的合适人选
171 (p2-15): 四十六、王局长“举贤”
174 (p2-16): 四十七、失误在哪里
177 (p2-17): 四十八、这个班子该怎么配备
181 (p2-18): 四十九、这个领导班子的问题在哪里
185 (p2-19): 五十、这个班子的整体功能为何下降
188 (p2-20): 五十一、从落选到当选
191 (p2-21): 五十二、不辞而别的技术人员要求回厂怎么办？
194 (p2-22): 五十三、机关富裕人员怎么办
201 (p3): 思想政治工作篇
201 (p3-2): 五十四、职工生日谈心制
204 (p3-3): 五十五、扣奖金中的三部曲
207 (p3-4): 五十六、家访暖人心
211 (p3-5): 五十七、入党纪念日活动
214 (p3-6): 五十八、砸玻璃与敲警钟
217 (p3-7): 五十九、公开信的前前后后
221 (p3-8): 六十、简单禁止还是因势利导
225 (p3-9): 六十一、做青年学生的思想政治工作
229 (p3-10): 六十二、科技骨干调厂报告提出以后
232 (p3-11): 六十三、总结表彰大会的风波
236 (p3-12): 六十四、党委书记的“三把钥匙”
241 (p3-13): 六十五、正视矛盾 引导群众
244 (p3-14): 六十六、以热对冷冷亦热
248 (p3-15): 六十七、厂长家的电话半夜不再响了
251 (p3-16): 六十八、他得到的信任票为什么最少
254 (p3-17): 六十九、一次宣传活动的改革
257 (p3-18): 七十、抬尸游行即将发生
260 (p3-19): 七十一、D某考取高级宾馆以后
264 (p3-20): 七十二、如何处理为好
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